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¿Qué necesitaría para trabajar a gusto?

Ayer me quede todo el día en casa, con dolor de cabeza y de conciencia, se que cuando alguien falta el resto de los compañeros se resienten. 
Hoy estoy mejor, intento animarme aunque me cuesta mucho. Sobre todo porque me imagino la cara de reproche de todos, los comentarios mordaces de mis compañeros y los sarcásticos de mi jefe...
La gente cree que paso de todo, pero si así fuera no tendría estos momentos de angustia que se traducen en dolor.
Hoy llego al trabajo a la misma hora que siempre, pero para mi sorpresa, todo el mundo está un poco alborotado, bueno no se si es esta la palabra adecuada, los veo nerviosos y a la vez sonrientes. Pregunto que pasa. Ayer el gran jefe los reunió a todos, me cuentan y les comentó como estaba la situación de la empresa. "Las cosas no van bien", dijo,"los beneficios se han reducido en un 40 %,  hay que tomar medidas inmediatamente. "¿A qué se refiere?" pregunté yo con el pánico reflejado en mis ojos. 

- Ahí viene lo extraño. - Me contestó mi compañero.
-  No dijeron nada de despidos, como nos temíamos nosotros. -Continuo
- ¿Y entonces?
- Entonces nos pidió nuestra colaboración.
Yo no salía de mi asombro y se me debió de poner la misma cara que observé en mis compañeros al entrar en el hotel, ya que mi compañero me dedicó una amplia sonrisa.
- Por lo visto han contratado a un Coach para conseguir que todo el mundo se comprometa en los objetivos de rentabilidad que tiene la empresa. 
- ¿Y como piensa hacerlo?
- No lo sé, de momento, ayer nos hizo una pregunta a todos: " qué necesitamos para involucrarnos al 100 % con el proyecto"
- Yo se mi respuesta: Trabajar a gusto. Rindo más, soy más feliz y eso lo transmito a mi entorno.
- Si eso le contestamos la mayoría, y entonces preguntó: ¿Que necesitarías para trabajar a gusto?. Y nos pidió que hoy dejáramos  la respuesta por escrito en ese buzón. 
- Me muero de ganas por saber que ha puesto la gente.
- Sí, yo también.

Próximo día:
"La diferencia entre estar involucrado y estar comprometido"


¿Por que odio tanto trabajar?

¿Por que odio tanto trabajar ?
Es martes, otro más, salgo de casa para ir a trabajar. Me encuentro, como cada día, con Maribel, mi vecina del noveno. La odio, siempre con esa sonrisa, siempre canturreando, siempre tan simpática ella, parece que se fuera a la playa o de compras, pues no, se va a currar. No creas que es presidente de alguna empresa o médico de Son Espases, no, trabaja en un hotel, como yo.

Cada día cuando me levanto para ir a trabajar, mi invaden los fantasmas del día anterior en el trabajo..... el director llama a mi jefe para decirle, "no se que", y cuando vuelve con nosotros está de tan mal humor que todos temblamos, sabemos que lo va a pagar con nosotros... - "¿que pasa que tengo yo que estar en todas partes?" - Paco, ¿cuantas veces te tengo que decir que hagas esto? No será tan difícil, ¿verdad?.

Entonces se alborota el gallinero... así me siento, como una gallina a la que van a desplumar.... y unos comienzan a echar las culpas a otros, a escaquearse, a acusar, a "yo no he sido", "por qué siempre tengo que ser yo".... en fin, peor que niños...

Y entonces es cuando una clienta me pide algo y le contesto : "yo no lo se señora, no me encargo de eso, pregunte en recepción", y es cuando un compañero mal humorado no ve el escalón y  tropieza y se hace un esguince.....
Así no se puede trabajar. yo necesito armonía.

Cada mañana tengo el mismo pensamiento, y si hoy no voy.... pero justamente hoy tengo una dolor de cabeza atroz por la tensión, ayer fue especialmente desagradable. Hoy me quedo en casa.

Mañana la historia al revés

¿Que se trabaja en coaching empresas?

A ser el líder que todos quiera seguir

  • a ganarse la lealtad del personal a su cargo
  • a mantener su moral alta con la celebración de las pequeñas victorias
  • desarrollar una comunicación real de doble sentido
  • a invertir la pirámide de mando, entendiendo que todos tienen que trabajar para el cliente
  • a conocer su función en cada una de las etapas  por las que pasa su equipo. A mayor madurez del equipo, menos participación del líder
  • a controlar sus emociones  y ser más asertivo
  • a seleccionar a los miembros adecuados para garantizar la eficacia del equipo, ya que: “Un equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil” (John C. Maxwell)
  • a delegar en encargados no en recaderos
  • a mejorar las capacidades de negociación:  “tu ganas y yo también”
  • a sacar partido  siempre de la sinergia del equipo, en la que el total es mucho más fuerte que la suma de las partes
  • a ser el mejor miembro de su equipo
  • a gestionar de forma eficaz el tiempo, bien muy limitado
  • a afilar la sierra. 

 “Se puede comprar el trabajo de un hombre, pero no su ilusión, su capacidad creativa, su lealtad y compromiso, esos hay que ganárselos”.  

Articulo en el Económico del Ultima Hora


Trabajar la emoción desde el cuerpo





Las emociones reprimidas de forma inconsciente impiden el proceso natural de autorregulación orgánica, llevando al cuerpo a posturas corporales que generan estrés y patologías musculo-esqueléticas.
En el proceso de adquirir una postura de salud duradera nos vamos a encontrar con esas emociones guardadas que con un trabajo adecuado pueden ser transformadas en energía disponible, aumentando de esta manera el potencial que entrenado de forma adecuada lleva a la persona a un estado de salud, mejorando su actitud ante los retos que se presenten en cada momento y  evitando la abstención en el trabajo.